南京5S管理培訓(xùn),南京5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
¥3500.00元
班制:周末班
南京企贏培訓(xùn)1破冰
1.1問候、建立共同語言
1.2課程總體結(jié)構(gòu)的介紹
1.3學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以下信息:
5S落實(shí)過程中的困難所在
課程學(xué)習(xí)疑問
2你的5S管理為什么難落實(shí)?
2.1**熟悉的陌生人:我們真了解嗎?
2.1.1我們?yōu)槭裁匆?S?
游戲:5S的目的和作用
2.1.26S、7S、8S……可5S真做好了嗎?
2.1.35S管理的內(nèi)在邏輯
2.1.45S推行的基礎(chǔ)——讓你的項(xiàng)目有意義
案例分享:5S推行的意義
2.25S管理的難點(diǎn)——堅(jiān)持
課堂討論:為什么難以堅(jiān)持?
2.2.1一群人能堅(jiān)持的基礎(chǔ)是什么?
2.2.25S得以堅(jiān)持的奧義
3如何成功推行5S管理項(xiàng)目?
3.11S整理
3.1.1整理的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
3.1.2紅單運(yùn)動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
3.1.3紅單運(yùn)動(dòng)的推行要點(diǎn)
案例分享:紅單運(yùn)動(dòng)的后續(xù)故事
課堂演練:整理的推行任務(wù)分解
3.22S整頓
3.2.1整頓的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
3.2.2三定原則的意義與運(yùn)用
3.2.3從標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)角度理解整頓
3.2.4辦公現(xiàn)場(chǎng)如何整頓?
3.2.5裝備型生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何整頓?
3.2.6倉儲(chǔ)、物流中心如何運(yùn)用整頓?
案例分享:為什么定置難以保持?
課堂演練:整頓的推行任務(wù)分解
3.33S清掃
3.3.1清掃的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
3.3.2清掃檢查制度設(shè)計(jì)與維護(hù)
3.3.3流程型生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清掃難點(diǎn)與突破
案例分享:清掃的執(zhí)行到位問題
課堂演練:清掃的推行任務(wù)分解
3.44S清潔
3.4.1清潔的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
3.4.2如何做好5S的標(biāo)準(zhǔn)化
3.4.3目視管理的定義
小組活動(dòng):目視管理方法的運(yùn)用
3.4.4目視管理等級(jí)劃分及其現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用
3.4.5辦公現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理
案例分享:目視管理板的推行
3.55S素養(yǎng)
3.5.1素養(yǎng)的實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
3.5.2全員參與&以身作則
3.5.3持續(xù)改善活動(dòng)的靈活開展
案例分享:眾人拾柴火焰高
課堂演練:如果建立5S管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)
5S管理項(xiàng)目的組織保障
4.1成立5S管理項(xiàng)目組
4.1.15S項(xiàng)目組的項(xiàng)目組織形式
4.1.2項(xiàng)目過程中的職責(zé)分配
4.2不同企業(yè)、不同現(xiàn)場(chǎng)的5S推行要點(diǎn)總結(jié)
4.3擬定5S推進(jìn)計(jì)劃
4.45S培訓(xùn)與活動(dòng)開展
機(jī)構(gòu)介紹:
企贏培訓(xùn)學(xué)院是國內(nèi)影響力較深的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案、實(shí)戰(zhàn)性較強(qiáng)的管理課程和具備高實(shí)效的管理咨詢服務(wù)。公司師資力量雄厚,匯集了各個(gè)領(lǐng)域的資深專家、企業(yè)高管、標(biāo)桿領(lǐng)袖、商界精英,儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專家團(tuán)隊(duì),成熟的服務(wù)體系,科學(xué)的授課方式,為企業(yè)快速成長保駕護(hù)航!咨詢熱線:18898361497(微信同號(hào))
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