什么是生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）
PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制，簡稱生控。它通常分為兩個(gè)部分：
PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制，主要職能是生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出料控制）等。
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企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師。 其中儲(chǔ)備師資達(dá)6...
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2017-03-13
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2022-10-20
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PMC屬于企業(yè)重要的職能部門之一，特點(diǎn)是具有邊緣性、綜合性、彈性和主導(dǎo)性。是企業(yè)運(yùn)作的窗口與門戶，可以展示各方面的協(xié)作現(xiàn)狀、理順工作接口、協(xié)調(diào)生產(chǎn)平衡、融洽客戶管理關(guān)系。一般在各種形式的外資企業(yè)中普遍存在。 PMC對(duì)外代表企業(yè)：內(nèi)容包括形象、思維、做事方式、習(xí)慣、言談舉止、文化氛圍、速度、效率、信用；對(duì)內(nèi)代表顧客：內(nèi)容包括督促、跟催、要求、意見、抱怨、滿意度、忠誠度。PMC處在這些事務(wù)的要沖地段，到底是以后向著開啟還是關(guān)閉的方向發(fā)展，將對(duì)企業(yè)的成長起著舉足輕重的作用。 在早期的制造業(yè)中，供應(yīng)、生產(chǎn)、配送功能被安排到不同的職能部門中，這些職能部門分別向不同的對(duì)象(上級(jí))進(jìn)行工作匯報(bào)，通常只關(guān)注部門結(jié)果。 讓一個(gè)部門負(fù)責(zé)管理從供應(yīng)商到生產(chǎn)再到客戶的物流，是從80年代才有的一個(gè)概念。所有采用這一形式的企業(yè)，都是希望能夠借此降低企業(yè)在物料流動(dòng)上的總體成本，并且還能夠提供更優(yōu)秀的客戶服務(wù)水平。 通常，這一職能的名稱叫做物料管理(Materials management)。在日韓企業(yè)，臺(tái)資企業(yè)等叫法略有不同，但他們共同的職能都是，確保在交付的過程中，能夠有效的為客戶在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間提供適用的物料。 getParagraph(13833); getParagraph(12348);
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2017-11-07
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2017-03-09
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2023-06-09
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目標(biāo)設(shè)定與分解是一種常用的管理方法，它通過將大目標(biāo)分解為更小的、可操作的任務(wù)，幫助人們更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。這種方法可以應(yīng)用于個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的各個(gè)層面。 在目標(biāo)設(shè)定與分解中，首先需要明確一個(gè)具體的目標(biāo)，然后將其分解為多個(gè)可行的、有序的子目標(biāo)，以此來逐步實(shí)現(xiàn)主要目標(biāo)。每個(gè)子目標(biāo)都需要設(shè)定具體的時(shí)間表和措施，以便跟蹤進(jìn)展并進(jìn)行必要的調(diào)整。 目標(biāo)設(shè)定與分解可以幫助人們更好地規(guī)劃和管理自己的時(shí)間和資源，從而實(shí)現(xiàn)更高效的工作和生活。同時(shí)，它也可以提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力和成就感，促進(jìn)個(gè)人和組織的發(fā)展。 建議在進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定與分解時(shí)，需要考慮以下幾點(diǎn)： 1. 目標(biāo)要具體、可衡量。要盡可能詳細(xì)地描述目標(biāo)，使其能夠被量化和評(píng)估。 2. 目標(biāo)要有意義。要確保目標(biāo)對(duì)個(gè)人或組織的未來發(fā)展至關(guān)重要。 3. 目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性。要設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，以激發(fā)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力和創(chuàng)造力。 4. 目標(biāo)要具有可行性。要確保目標(biāo)是可實(shí)現(xiàn)的，并考慮到資源和時(shí)間的限制。 5. 目標(biāo)要與個(gè)人和組織的長期規(guī)劃相一致。要確保目標(biāo)與個(gè)人和組織的長期規(guī)劃相一致，以確保目標(biāo)的可持續(xù)性。 希望這些建議能夠幫助你更好地進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定與分解，實(shí)現(xiàn)更高效的工作和生活！ getParagraph(16091); getParagraph(16090); getParagraph(16092);
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