班組長日常管理培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2024-04-26
日常管理是生產(chǎn)班組長管理最基礎(chǔ)的也是最重要的內(nèi)容,班組長如何做好班前的準(zhǔn)備,如何做好班中的控制,如何做好班后的掌握,決定到整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作的成敗?!栋嘟M一日管理》集百家企業(yè)班組管理經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一套行之有效的教練體系,幫助制造型企業(yè)班組茁壯成長!
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班組長培訓(xùn)課程介紹
班組長培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 講:班前準(zhǔn)備—— 未雨綢繆 日事計(jì)劃
經(jīng)典格言:工作前如果你未做好準(zhǔn)備,你就在為失敗而做準(zhǔn)備。
一、班組長日事計(jì)劃表
當(dāng)日事項(xiàng) 時(shí)間安排、流程、標(biāo)準(zhǔn)、呈報(bào)對(duì)象
二、高效率早會(huì)
1、班前會(huì)的目的和意義
2、班前會(huì)的形式
3、班前會(huì)的流程和內(nèi)容
4、班前會(huì)注意事項(xiàng)
5、通過班前會(huì)打造團(tuán)隊(duì)意識(shí)
6、班前會(huì)與企業(yè)文化
◆ 案例演練: 班前會(huì)
◆問題:各自班組內(nèi)有哪些會(huì)議呢?關(guān)于會(huì)議,有哪些疑惑?
三、班前準(zhǔn)備
---依據(jù)“5M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
1、班前準(zhǔn)備的 6 項(xiàng)關(guān)鍵要素
2、班前的派工與分工
第二講: 班中控制——嚴(yán)陣以待 、日事日清
------有備無患過程決定結(jié)果
一、班中管理----- 十大關(guān)鍵點(diǎn)
1、 定編定崗
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書
3、首件檢查
4、時(shí)間段控制
5、中物檢查要點(diǎn)
6、制程控制
7、不良品管理
8、標(biāo)示明確
9、末物管理
10、數(shù)據(jù)分析
二、班中要控制的事情
1、班中控制的原則與意義
2、重點(diǎn)監(jiān)控“生產(chǎn)過程七要素”
3、班中控制的6項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)
4、班中控制的現(xiàn)場巡檢
5、班中控制的瓶頸解除
6、班中控制的安全督導(dǎo)
◆案例分享: 《班中控制查檢表》
《班組6S檢查表》
◆案例分析: 安全行動(dòng)觀察的七大方面
質(zhì)量問題**反應(yīng)質(zhì)量控制
第三講:班后總結(jié)——求真務(wù)實(shí) 日事日高
一、班后報(bào)表的填寫與工作總結(jié)
1、班后會(huì)
2、員工績效分析
3、工作檢查和工作記錄
二、認(rèn)真做好交接班管理
1、交接時(shí)間
2、交接人員
3、交接內(nèi)容
4、交接形式
三、班后遺留問題的“三不放過”原則
1、當(dāng)班出現(xiàn)問題,而沒有找到責(zé)任者時(shí),不能放過
2、在問題的原因尚未分析出來時(shí),不要放過
3、找不到糾正和預(yù)防措施時(shí),不要放過
◆案例分析:用數(shù)據(jù)“談問題”
◆實(shí)例分享:《班長日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》
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賀鵬舉
賀老師曾擔(dān)任富士高集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理、權(quán)智集團(tuán)總經(jīng)理特助、集團(tuán)人力資源經(jīng)理、百義有限公司副總;在組織、生產(chǎn)現(xiàn)場管控、人力資源管理、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),到目前為止,給百余家企業(yè)進(jìn)行了千余場培訓(xùn)與咨詢,擁有豐富培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn),在業(yè)內(nèi)享有很高的美譽(yù)度...
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王延臣
王延臣老師擁有20多年合資企業(yè)生產(chǎn)管理及培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。5年生產(chǎn)一線工作經(jīng)歷,8年殼牌、中國北車集團(tuán)生產(chǎn)管理實(shí)踐,歷任生產(chǎn)部主管、TQM推進(jìn)辦主任等職務(wù),10年培訓(xùn),咨詢經(jīng)驗(yàn),理論功底扎實(shí),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,為一汽豐田、紅塔集團(tuán)、恒安集團(tuán)、北京現(xiàn)代等500強(qiáng)做過咨詢和培訓(xùn)...
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王德友
實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)現(xiàn)場管理 輔導(dǎo)顧問,班組長團(tuán)隊(duì)建設(shè) 輔導(dǎo)講師,企業(yè)5S活動(dòng)推行導(dǎo)師,有十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,十年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任深圳益寶實(shí)業(yè)有限公司(臺(tái)資) 制造部主管,明利鋼材模(港資) 設(shè)備主管,金輪機(jī)械 總經(jīng)理,中日合資制衣廠生產(chǎn)部總監(jiān)...