班組長日常管理培訓(xùn)課程

日常管理是生產(chǎn)班組長管理最基礎(chǔ)的也是最重要的內(nèi)容，班組長如何做好班前的準(zhǔn)備，如何做好班中的控制，如何做好班后的掌握，決定到整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作的成敗?！栋嘟M一日管理》集百家企業(yè)班組管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套行之有效的教練體系，幫助制造型企業(yè)班組茁壯成長!

第 一 講：班前準(zhǔn)備—— 未雨綢繆   日事計(jì)劃

  經(jīng)典格言：工作前如果你未做好準(zhǔn)備，你就在為失敗而做準(zhǔn)備。

一、班組長日事計(jì)劃表

    當(dāng)日事項(xiàng)  時(shí)間安排、流程、標(biāo)準(zhǔn)、呈報(bào)對(duì)象

二、高效率早會(huì)

1、班前會(huì)的目的和意義

2、班前會(huì)的形式

3、班前會(huì)的流程和內(nèi)容

4、班前會(huì)注意事項(xiàng)

5、通過班前會(huì)打造團(tuán)隊(duì)意識(shí)

6、班前會(huì)與企業(yè)文化

  ◆  案例演練: 班前會(huì)

  ◆問題：各自班組內(nèi)有哪些會(huì)議呢？關(guān)于會(huì)議，有哪些疑惑？

三、班前準(zhǔn)備    

---依據(jù)“5M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備

1、班前準(zhǔn)備的 6 項(xiàng)關(guān)鍵要素

2、班前的派工與分工

第二講： 班中控制——嚴(yán)陣以待 、日事日清

                      ------有備無患過程決定結(jié)果

一、班中管理----- 十大關(guān)鍵點(diǎn)

1、 定編定崗

2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書

     3、首件檢查

4、時(shí)間段控制

5、中物檢查要點(diǎn)

6、制程控制

7、不良品管理

     8、標(biāo)示明確

9、末物管理

     10、數(shù)據(jù)分析

二、班中要控制的事情

1、班中控制的原則與意義

2、重點(diǎn)監(jiān)控“生產(chǎn)過程七要素”

3、班中控制的6項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)

4、班中控制的現(xiàn)場巡檢

5、班中控制的瓶頸解除

6、班中控制的安全督導(dǎo)

◆案例分享: 《班中控制查檢表》

《班組6S檢查表》

     ◆案例分析：  安全行動(dòng)觀察的七大方面    

                 質(zhì)量問題**反應(yīng)質(zhì)量控制

第三講：班后總結(jié)——求真務(wù)實(shí)  日事日高

一、班后報(bào)表的填寫與工作總結(jié)

1、班后會(huì)

2、員工績效分析

3、工作檢查和工作記錄

二、認(rèn)真做好交接班管理

1、交接時(shí)間

2、交接人員

3、交接內(nèi)容

4、交接形式

三、班后遺留問題的“三不放過”原則

1、當(dāng)班出現(xiàn)問題，而沒有找到責(zé)任者時(shí)，不能放過

2、在問題的原因尚未分析出來時(shí)，不要放過

3、找不到糾正和預(yù)防措施時(shí)，不要放過

◆案例分析：用數(shù)據(jù)“談問題”

◆實(shí)例分享：《班長日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》