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      班組長日常管理培訓課程

      來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2024-04-26

      導語概要

      日常管理是生產班組長管理最基礎的也是最重要的內容,班組長如何做好班前的準備,如何做好班中的控制,如何做好班后的掌握,決定到整個生產運作的成敗?!栋嘟M一日管理》集百家企業班組管理經驗,總結出一套行之有效的教練體系,幫助制造型企業班組茁壯成長!

      • 班組長培訓咨詢

        班組長培訓

        提升班組長綜合素質,提高企業綜合競爭力

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      日常管理是生產班組長管理最基礎的也是最重要的內容,班組長如何做好班前的準備,如何做好班中的控制,如何做好班后的掌握,決定到整個生產運作的成敗?!栋嘟M一日管理》集百家企業班組管理經驗,總結出一套行之有效的教練體系,幫助制造型企業班組茁壯成長!

      班組長培訓課程介紹

      課程時間

      本課程為企業內訓,課程時長為1-2天,可根據企業需要調整相應的培訓時間。

      咨詢了解

      課程對象

      生產主管、班組長、班長、組長、車間主任等中基層管理人員。

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      課程特色

      方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯系企業的實際,具有實戰性、可操作性。

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      培訓方式

      主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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      班組長培訓內容

      第 一 講:班前準備—— 未雨綢繆   日事計劃

        經典格言:工作前如果你未做好準備,你就在為失敗而做準備。

      一、班組長日事計劃表

          當日事項  時間安排、流程、標準、呈報對象

      二、高效率早會

      1、班前會的目的和意義

      2、班前會的形式

      3、班前會的流程和內容

      4、班前會注意事項

      5、通過班前會打造團隊意識

      6、班前會與企業文化

        ◆  案例演練: 班前會

        ◆問題:各自班組內有哪些會議呢?關于會議,有哪些疑惑?

      三、班前準備    

      ---依據“5M1E”做好產前準備

      1、班前準備的 6 項關鍵要素

      2、班前的派工與分工

      第二講: 班中控制——嚴陣以待 、日事日清

                            ------有備無患過程決定結果

      一、班中管理----- 十大關鍵點

      1、 定編定崗

      2、標準作業指導書

           3、首件檢查

      4、時間段控制

      5、中物檢查要點

      6、制程控制

      7、不良品管理

           8、標示明確

      9、末物管理

           10、數據分析

      二、班中要控制的事情

      1、班中控制的原則與意義

      2、重點監控“生產過程七要素”

      3、班中控制的6項關鍵點

      4、班中控制的現場巡檢

      5、班中控制的瓶頸解除

      6、班中控制的安全督導

      ◆案例分享: 《班中控制查檢表》

      《班組6S檢查表》

           ◆案例分析:  安全行動觀察的七大方面    

                       質量問題**反應質量控制

      第三講:班后總結——求真務實  日事日高

      一、班后報表的填寫與工作總結

      1、班后會

      2、員工績效分析

      3、工作檢查和工作記錄

      二、認真做好交接班管理

      1、交接時間

      2、交接人員

      3、交接內容

      4、交接形式

      三、班后遺留問題的“三不放過”原則

      1、當班出現問題,而沒有找到責任者時,不能放過

      2、在問題的原因尚未分析出來時,不要放過

      3、找不到糾正和預防措施時,不要放過

      ◆案例分析:用數據“談問題”

      ◆實例分享:《班長日清控制標準表》

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        實戰派生產現場管理 輔導顧問,班組長團隊建設 輔導講師,企業5S活動推行導師,有十余年制造企業生產管理實戰經歷,十年職業培訓和駐廠輔導實戰經驗,曾任深圳益寶實業有限公司(臺資) 制造部主管,明利鋼材模(港資) 設備主管,金輪機械 總經理,中日合資制衣廠生產部總監...

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