<sub id="jvpkb"></sub>
<nav id="jvpkb"></nav>
  • <sub id="jvpkb"></sub>
  • <sub id="jvpkb"><table id="jvpkb"></table></sub>

      成都培訓網(wǎng) > 成都生產(chǎn)管理培訓機構 > 成都企贏(yíng)培訓
      首頁(yè) 培訓網(wǎng) 最新資訊 熱門(mén)問(wèn)答

      成都企贏(yíng)培訓

      免費試聽(tīng) 18898361497

      您當前的位置: 資訊首頁(yè) > 生產(chǎn)管理培訓資訊 > 成都五型班組建設課程

      成都五型班組建設課程

      來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2024-04-26

      導語(yǔ)概要

      班組是企業(yè)最基本的作業(yè)單元,只有班組這個(gè)“細胞”充滿(mǎn)活力,健康生長(cháng),才能使組織生命力旺盛。

      • 班組長(cháng)培訓咨詢(xún)

        班組長(cháng)培訓

        提升班組長(cháng)綜合素質(zhì),提高企業(yè)綜合競爭力

        點(diǎn)擊咨詢(xún)

      班組是企業(yè)最基本的作業(yè)單元,只有班組這個(gè)“細胞”充滿(mǎn)活力,健康生長(cháng),才能使組織生命力旺盛。

      越來(lái)越多的企業(yè)認識到,班組建設、管理在企業(yè)發(fā)展中的重要意義,正所謂:三流企業(yè)看高層;二流企業(yè)看中層;**企業(yè)看班組。為解決班組建設的諸多難題,我們綜合多年班組建設的成功經(jīng)驗、推出《五型班組建設實(shí)施技能》專(zhuān)題培訓,通過(guò)應用全面、系統、實(shí)用的班組建設的技巧和方法,達到創(chuàng )建五型班組六化現場(chǎng)的目的,最終實(shí)現班組P(效率) 、Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士氣)目標的達成。

      學(xué)習型、安全型、質(zhì)量型、節約型、創(chuàng )新型、五型班組建設引領(lǐng)班組走向卓越!

      班組長(cháng)培訓課程介紹

      課程時(shí)間

      本課程為企業(yè)內訓,課程時(shí)長(cháng)為1-2天,可根據企業(yè)需要調整相應的培訓時(shí)間。

      咨詢(xún)了解

      課程對象

      生產(chǎn)主管、班組長(cháng)、班長(cháng)、組長(cháng)、車(chē)間主任等中基層管理人員。

      咨詢(xún)了解

      課程特色

      方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰性、可操作性。

      咨詢(xún)了解

      培訓方式

      主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

      咨詢(xún)了解

      班組長(cháng)培訓內容

      第 一講、從優(yōu)秀到卓越  認識“五型”班組

      1、卓越企業(yè)的成功法寶——贏(yíng)在“基層”

      2、“五型班組”是什么?

          學(xué)習型、安全型、質(zhì)量型、節約型、創(chuàng )新型

      第二講、“學(xué)習型”班組創(chuàng )建

      培養班組長(cháng)能夠使用有效的程序,清楚的教導部屬、工作的方法。

      班組OJT崗位培訓

      1、細化把握班組成員的能力

      技能(Sikll)、知識(Knowledge)、態(tài)度(Attitude)、習慣(Habits)

          附1:工務(wù)、車(chē)務(wù) 員工技能層次圖

      2、對工作進(jìn)行分解  編寫(xiě)OPL單點(diǎn)課     

          附2、工作進(jìn)行分解  附3:工作教導的工具:OPL單點(diǎn)課

      3、制作訓練預定計劃表

          訓練誰(shuí)?   訓練何種工作? 何時(shí)完成訓練?

          附4、訓練預定計劃表  

      4、師帶徒管理   附:師徒協(xié)議

      5、崗位練兵記錄表

      二、班組人才培養

      1、案例法培養

          案例的內容:作業(yè)方法、安全知識、安全技能、點(diǎn)檢技能、三現主義、問(wèn)題分析、現場(chǎng)6S 、目視化管理、持續改善能力。    

      2、課題法培養:

          班組工作實(shí)際相關(guān)的知識點(diǎn)、討論和交流

      3、特長(cháng)型員工、絕活型員工塑造        

      三、開(kāi)展業(yè)務(wù)技能比賽  人人比學(xué)趕幫超

      1、目的與作用: 激發(fā)潛能、提升技能、選拔人才

      2、實(shí)踐與應用: 崗位練兵、技術(shù)比武

      3、比賽項目:   賽技能、賽安全、賽學(xué)習、賽質(zhì)量、賽提案等

      4、獎勵辦法:   表?yè)P工程、 絕活命名、 星星評選

      附:崗位技能競賽活動(dòng)方案

      四、實(shí)施建議

      1、成立班組學(xué)習小組:人選、職責、如何控制工作。

      2、學(xué)習看板、微信的應用:案例:看板設計、微信應用。

      3、建立班組試題庫(案例)

      4、班前班后會(huì )記錄卡

      5、班組學(xué)習檔案

      第三講、“安全型”班組創(chuàng )建

      一、認識危險源的四個(gè)方面

      二、樹(shù)立安全理念  實(shí)施班組安全培訓

      1、內容:安全意識、安全知識、安全技能

      2、方法:看板、微信、安全知識競賽

      三、風(fēng)險預控與隱患管理

      1、隱患排查:工作安全分析實(shí)施要求和方法

      安全隱患記錄表

      2、隱患治理:

      --- 安全目視化標準、實(shí)施

      --- 安全操作標準化、實(shí)施

      --- 工程技術(shù)控制、實(shí)施

      --- 勞動(dòng)保護用品使用率**

      --- 管理措施—班組安全公約

      3、應急預案: 應急處置卡的編寫(xiě)

      4、嚴格交接班管理。附 交接班日志

      加強標準化管理  嚴格落實(shí)“兩紀一化”

      崗位作業(yè)標準化建設

      設備管理標準化建設

      對口交接標準化建設

      行為動(dòng)作標準化建設

      物品定置標準化建設

      安全檢查標準化建設

      案例分析

      五、分解班組安全生產(chǎn)目標 落實(shí)安全生產(chǎn)責任制

      安全屬地管理的實(shí)施

      1、劃分屬地范圍:實(shí)施方法

      2、明確屬地管理者:區域管理責任牌、屬地管理卡

      3、建立屬地管理職責:附屬地管理職責

      六、堅強班組安全檢查

      1、安全檢查七個(gè)方面內容:  

      2、安全檢查表

      3、安全獎罰、安全評估、對策/改善

      第四講、“質(zhì)量型”班組創(chuàng )建

      分析: 鐵路工區質(zhì)量型班組的評價(jià)標準   

      一、班組基礎管理

      1、健全制度,規范管理

      建立健全各項制度規定,做到從事各項工作和開(kāi)展各項活動(dòng)“有法可依”、有章可循;

      2、完善班組的資料/記錄、臺賬

      二、以工作質(zhì)量為中心,加強標準化作業(yè)

      1、崗位作業(yè)標準化建設-SOP

      2、管理標準化:

      3、現場(chǎng)標準化建設:設備、6S等

      三、班組質(zhì)量管理

      1、增強班組成員意識,開(kāi)展質(zhì)量管理教育。  

      附:質(zhì)量教育看板設計

      2、質(zhì)量統計表、質(zhì)量曝光臺

      四、以質(zhì)量為中心,QC活動(dòng)解難題

      結合創(chuàng )新型班組建設

      五、推行精細化管理

      細化、量化、流程化、標準化、鏈接化、 法治化、實(shí)證化、精益化         

      案例: 績(jì)效管理的量化、 設備管理的量化

      六、加強班組民主管理

       民主生活會(huì ):表?yè)P與批評

       班務(wù)公開(kāi):績(jì)效考核、獎金分配、

       班員微信群:工作、學(xué)習、生活、情感

      4、 心心角:建言獻策、批評、建議

      5、 心愿墻的設計

      第五講、“節約型”班組創(chuàng )建

      一、班組成本的構成

      二、規范班組材料管理

      1、直接材料的日常業(yè)務(wù)管理、收料管理、發(fā)料管理、盤(pán)點(diǎn)工作

      2、如何填寫(xiě)不合格品處置單

      三、班組生產(chǎn)費用管理

      1、班組常用制造費用科目

      2、機物料管理

      3、工具管理

      4、動(dòng)能管理

      5、勞動(dòng)保護用品管理:浪費和改善

      6、安全事故的成本(直接和間接)分析

      四、成本基礎工作

      1、意識宣貫

      2、基礎表單

      3、成本記錄本

      4、指標管理

      5、分析管理方法

      6、激勵兌現

      五、鼓勵修舊利廢    開(kāi)展消除浪費源活動(dòng) 

       修舊利廢活動(dòng)的開(kāi)展

      2、 消除浪費活動(dòng)

      案例:動(dòng)作的浪費改善:

      任何人或機器的運動(dòng),但不增加產(chǎn)品或部件的最終價(jià)值。

      第六講、“創(chuàng )新型”班組創(chuàng )建

      一、創(chuàng )新的概念

      創(chuàng )新三要素:新穎、 實(shí)現、價(jià)值

      二、 創(chuàng )新、 改善活動(dòng)的方式:

      合理化建議、改善提案、金點(diǎn)子、小改小革、QC活動(dòng)、品管圈(QCC)活動(dòng)、專(zhuān)題(課題)改善、科技攻關(guān)等。

      三、創(chuàng )新、改善的范圍:

      產(chǎn)量、效率、質(zhì)量、能耗、成本、安全、職業(yè)健康、環(huán)境,以及對新技術(shù)、新工藝、新材料的研究與采用等。

      四、創(chuàng )新---從問(wèn)題意識開(kāi)始

      附: 生產(chǎn)現場(chǎng)直接評價(jià)法--- 發(fā)現問(wèn)題

      班組合理化建議 :  提案表、合理化建議記錄

      五、創(chuàng )新的三種類(lèi)型

      1、原創(chuàng )型創(chuàng )新

      2、學(xué)習型創(chuàng )新

      3、應用型創(chuàng )新

      案例:1、如何開(kāi)展原創(chuàng )型創(chuàng )新?

      2、 班組的QC活動(dòng)開(kāi)展

      3、如何在班組廣泛開(kāi)展 “五小”活動(dòng)?

      小發(fā)明、 小創(chuàng )造、 小革新、 小設計、 小建議。          

      六、提升班組創(chuàng )新能力

       一手抓機制建設:  制度保障、主題牽引、激勵推動(dòng)

      2、一手抓氛圍營(yíng)造:   創(chuàng )新文化:創(chuàng )新流行語(yǔ)、文化墻

      3、 交流與分享的平臺:網(wǎng)絡(luò )、內部刊物、改善成果發(fā)布會(huì )、現場(chǎng)看板、現場(chǎng)交流。

      第七講:五型班組建設的推行步驟

      一、 五型班組建設四階段法:階段性推進(jìn)實(shí)施內容

      二、 五型班組建設的推動(dòng)力如何運作?

      1、兩大基本策略

      2、四大基本原則

      3、五大推進(jìn)要點(diǎn)

      三、六大機制配套(重點(diǎn))

      四、“五型班組”創(chuàng )建活動(dòng)考核細則表

      定制企業(yè)培訓方案

      班組管理講師推薦

      • 班組管理講師

        賀鵬舉

        賀老師曾擔任富士高集團生產(chǎn)經(jīng)理、權智集團總經(jīng)理特助、集團人力資源經(jīng)理、百義有限公司副總;在組織、生產(chǎn)現場(chǎng)管控、人力資源管理、戰略方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗,到目前為止,給百余家企業(yè)進(jìn)行了千余場(chǎng)培訓與咨詢(xún),擁有豐富培訓、咨詢(xún)經(jīng)驗,在業(yè)內享有很高的美譽(yù)度...

      • 班組管理講師

        王延臣

        王延臣老師擁有20多年合資企業(yè)生產(chǎn)管理及培訓和咨詢(xún)經(jīng)驗。5年生產(chǎn)一線(xiàn)工作經(jīng)歷,8年殼牌、中國北車(chē)集團生產(chǎn)管理實(shí)踐,歷任生產(chǎn)部主管、TQM推進(jìn)辦主任等職務(wù),10年培訓,咨詢(xún)經(jīng)驗,理論功底扎實(shí),實(shí)踐經(jīng)驗豐富,為一汽豐田、紅塔集團、恒安集團、北京現代等500強做過(guò)咨詢(xún)和培訓...

      • 班組管理講師

        王德友

        實(shí)戰派生產(chǎn)現場(chǎng)管理 輔導顧問(wèn),班組長(cháng)團隊建設 輔導講師,企業(yè)5S活動(dòng)推行導師,有十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰經(jīng)歷,十年職業(yè)培訓和駐廠(chǎng)輔導實(shí)戰經(jīng)驗,曾任深圳益寶實(shí)業(yè)有限公司(臺資) 制造部主管,明利鋼材模(港資) 設備主管,金輪機械 總經(jīng)理,中日合資制衣廠(chǎng)生產(chǎn)部總監...

      上一篇:數字化管理培訓課程 下一篇:設備點(diǎn)檢管理培訓課程
      成都生產(chǎn)管理

      免費體驗課開(kāi)班倒計時(shí)

      11: 41: 09

      稍后會(huì )有專(zhuān)業(yè)老師給您回電,請保持電話(huà)暢通

      咨詢(xún)電話(huà):18898361497

      選課

      推薦機構 全國分站 更多課程

      今日已有25人申請,本月限額500

      申請試聽(tīng)名額

      已有10254人申請免費試聽(tīng)

      01電話(huà)咨詢(xún) | 18898361497

      QQ:2223927497
      加盟合作:0755-83654572
      一本久道久久综合婷婷五月,一本久久a精品一区二区,一本久久a久久精品综合,一本久久伊人热热精品中文,一本久久知道综合久久