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      鄭州班組長培訓課程

      來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2024-04-26

      導語概要

      班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位,是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。

      • 班組長培訓咨詢

        班組長培訓

        提升班組長綜合素質,提高企業綜合競爭力

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      班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞,將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位,是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行,所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。

      班組長培訓課程介紹

      課程時間

      本課程為企業內訓,課程時長為1-2天,可根據企業需要調整相應的培訓時間。

      咨詢了解

      課程對象

      生產主管、班組長、班長、組長、車間主任等中基層管理人員。

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      課程特色

      方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯系企業的實際,具有實戰性、可操作性。

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      培訓方式

      主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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      班組長培訓內容

      第 一講:班組長的地位和使命

      一、班組長的地位

      1.企業的縱向管理層次

              2.班組長的地位

          二、班組長的使命

          三、班組長的重要作用

      四、班組長的職責

      第二講:班組長的現狀和基本標準

      一、班組長的管理水平現狀

      1.生產技術型

          2.盲目執行型

          3.大撒把型

          4.勞動模范型

          5.哥們義氣型

       二、角色認知——對自己和環境的分析

          1.對自己角色的規范、權利和義務的準確把握

          2.了解領導的期望值

          3.了解下級對你的期望值

      第三講:班組長如何做計劃

      一、如何做計劃

      1.如何做好計劃

      2. 調查研究,發現問題

      二、計劃的實施

      1.浴盆曲線規律

      2.改變計劃的原則

      第四講:如何組織生產

      一、崗位之間的接口處理

          1.缺乏應有接口的弊端

          2.管理零空白

          3.原始臺賬

          4.海爾經驗

      二、如何執行規章制度

          1.嚴格執行各項規章制度

          2.執行規章制度時應遵循的原則

      三、如何決斷

          1.決斷的特點

          2.組員請示的問題

          3.非規范化問題

      四、如何用人

          1.量才使用

          2.容人之短

      第五講:管理能力提升

      一、提高溝通技巧

          1.影響溝通的障礙

          2.加強與員工溝通的“四解兩容”

          3.P-A-C理論

          4.交流狀態

          5.表揚和批評

      二、班組長的權力和管理原則

          1.管理工作的內容和方面

          2.班組的管理原則———管理無小事

      三、權變管理理論

          1.領導方式和環境的關系

          2.領導方式和下級成熟度的關系

      結語

      定制企業培訓方案

      班組管理講師推薦

      • 班組管理講師

        賀鵬舉

        賀老師曾擔任富士高集團生產經理、權智集團總經理特助、集團人力資源經理、百義有限公司副總;在組織、生產現場管控、人力資源管理、戰略方面積累了豐富的實踐經驗,到目前為止,給百余家企業進行了千余場培訓與咨詢,擁有豐富培訓、咨詢經驗,在業內享有很高的美譽度...

      • 班組管理講師

        王延臣

        王延臣老師擁有20多年合資企業生產管理及培訓和咨詢經驗。5年生產一線工作經歷,8年殼牌、中國北車集團生產管理實踐,歷任生產部主管、TQM推進辦主任等職務,10年培訓,咨詢經驗,理論功底扎實,實踐經驗豐富,為一汽豐田、紅塔集團、恒安集團、北京現代等500強做過咨詢和培訓...

      • 班組管理講師

        王德友

        實戰派生產現場管理 輔導顧問,班組長團隊建設 輔導講師,企業5S活動推行導師,有十余年制造企業生產管理實戰經歷,十年職業培訓和駐廠輔導實戰經驗,曾任深圳益寶實業有限公司(臺資) 制造部主管,明利鋼材模(港資) 設備主管,金輪機械 總經理,中日合資制衣廠生產部總監...

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